STUDIRIUM SAS - Reconversions et personnalités professionnelles | Suivi personnalisé de carrière | Coaching sur mesure |

QUESTIONNAIRE EVIDAO (PARTIE I)
Q 1 - Pour atteindre un objectif avec plusieurs contraintes interdépendantes, que faites-vous ? Je planifie méthodiquement chaque action en tenant compte de toutes les contraintes. 1 2 3 4 5
Q 2 - Quand vous fixez des objectifs, que privilégiez-vous ? Des critères mesurables et précis. 1 2 3 4 5
Q 3 - Dans un comité, si les avis sont partagés, comment intervenez-vous ? J’apporte une analyse structurée pour objectiver la décision. 1 2 3 4 5
Q 4 - Pour gérer des priorités conflictuelles, quelle approche adoptez-vous ? Je me concentre sur les actions concrètes et immédiates. 1 2 3 4 5
Q 5 - Pour gérer un projet à forte complexité, que privilégiez-vous ? Les faits concrets et étapes mesurables. 1 2 3 4 5
Q 6 - Lorsque plusieurs tâches critiques s’accumulent simultanément, comment agissez-vous ? Je décide de l’ordre et exécute seul. 1 2 3 4 5
Q 7 - Lorsque vous devez arbitrer rapidement, que priorisez-vous ? Les informations objectives et mesurables. 1 2 3 4 5
Q 8 - Lorsque vous devez respecter un délai strict, quelle approche adoptez-vous ? Je planifie et organise toutes les étapes à l’avance. 1 2 3 4 5
Q 9 - Lorsqu’un projet comporte plusieurs imprévus simultanés, comment réagissez-vous ? Je gère chaque imprévu de façon autonome. 1 2 3 4 5
Q 10 - Pour résoudre un problème complexe avec plusieurs solutions possibles, quelle est votre méthode ? Je choisis et mets en œuvre ma solution seul. 1 2 3 4 5
Q 11 - Si vous devez coordonner plusieurs missions interdépendantes, quelle est votre approche ? Je planifie et structure méthodiquement chaque mission. 1 2 3 4 5
Q 12 - Pour résoudre une situation d’incertitude, que faites-vous ? Je m’appuie sur les éléments tangibles et observables. 1 2 3 4 5
Q 13 - Lorsqu’un objectif complexe n’est pas clairement défini, que faites-vous ? Je définis mon plan et avance seul. 1 2 3 4 5
Q 14 - Si vous devez gérer plusieurs équipes simultanément, comment procédez-vous ? Je clarifie les responsabilités et établis un plan précis. 1 2 3 4 5
Q 15 - Lors de la prise de décision, que considérez-vous en priorité ? Les éléments concrets et observables. 1 2 3 4 5
Q 16 - Lorsqu’un projet comporte des contraintes financières strictes, comment agissez-vous ? Je gère le budget de façon autonome. 1 2 3 4 5
Q 17 - Lorsqu’une décision a des conséquences multiples, que faites-vous en premier ? Analyser les résultats mesurables et objectifs. 1 2 3 4 5
Q 18 - Pour un projet complexe nécessitant créativité et précision, que faites-vous ? Je développe mes solutions individuellement. 1 2 3 4 5
Q 19 - Pour planifier la mise en œuvre d’un programme complexe, que faites-vous ? Je détaille toutes les étapes concrètes. 1 2 3 4 5
Q 20 - Lorsqu’une mission a des objectifs multiples, comment organisez-vous votre action ? Je définis toutes les étapes et priorités avant de commencer. 1 2 3 4 5
Q 21 - Si vous devez atteindre un objectif clé rapidement, quelle est votre méthode ? Je planifie toutes les actions avec précision et ordre. 1 2 3 4 5
Q 22 - Lorsque vous gérez un projet avec des contraintes strictes, quelle est votre méthode ? Je planifie et organise toutes les étapes avec rigueur. 1 2 3 4 5
Q 23 - Face à un choix difficile, que privilégiez-vous ? La solution la plus logique et mesurable. 1 2 3 4 5
Q 24 - Lorsqu’un projet implique des délais serrés et des dépendances multiples, quelle est votre méthode ? Je prépare un plan détaillé avec toutes les séquences. 1 2 3 4 5
Q 25 - Lorsque vous devez coordonner plusieurs équipes, quelle est votre méthode ? Je planifie chaque rôle et tâche avec précision. 1 2 3 4 5
Q 26 - Lorsqu’un objectif est ambigu et complexe, comment avancez-vous ? Je définis mon plan et avance seul. 1 2 3 4 5
Q 27 - Pour gérer un projet innovant à échéances multiples, que privilégiez-vous ? La planification concrète et réalisable. 1 2 3 4 5
Q 28 - Pour organiser une mission complexe, quelle approche utilisez-vous ? Je structure chaque étape et vérifie chaque détail. 1 2 3 4 5
Q 29 - Pour résoudre une situation incertaine, préférez-vous … ? Vous analyser les faits et informations concrètes. 1 2 3 4 5
Q 30 - Pour planifier votre journée, vous basez-vous sur … ? Les tâches et éléments concrets à réaliser. 1 2 3 4 5
Q 31 - Pour gérer plusieurs responsabilités simultanées avec efficacité, que faites-vous ? Je structure et planifie chaque responsabilité méthodiquement. 1 2 3 4 5
Q 32 - Pour gérer des imprévus, quelle est votre méthode ? J’adapte mon plan indépendamment. 1 2 3 4 5
Q 33 - Pour résoudre une situation complexe, quelle méthode privilégiez-vous ? Je m’appuie sur faits et éléments tangibles. 1 2 3 4 5
Q 34 - Face à un dilemme entre efficacité et bien-être de l’équipe, que choisissez-vous ? Je privilégie l’efficacité basée sur les faits. 1 2 3 4 5
Q 35 - Lors de l’élaboration d’une stratégie, comment procédez-vous ? En me basant sur faits et données disponibles. 1 2 3 4 5
Q 36 - Face à des objectifs changeants, comment assurez-vous la progression du projet ? Je m’adapte seul aux changements. 1 2 3 4 5
Q 37 - Pour un projet multidimensionnel, comment répartissez-vous les responsabilités ? Je définis mon plan et mes actions seul. 1 2 3 4 5
Q 38 - Lors de la gestion d’un programme à long terme, que privilégiez-vous ? Les étapes concrètes et séquentielles. 1 2 3 4 5
Q 39 - Face à une charge de travail imprévisible, quelle est votre stratégie ? Je réorganise mes tâches seul. 1 2 3 4 5
Q 40 - Lorsque des missions simultanées exigent coordination et efficacité, quelle approche adoptez-vous ? Je définis un plan clair et structuré pour chaque mission. 1 2 3 4 5
Q 41 - Face à une situation complexe et imprévisible, comment procédez-vous ? Je structure mon analyse avec des critères mesurables. 1 2 3 4 5
Q 42 - Pour atteindre un objectif stratégique avec plusieurs contraintes, quelle est votre méthode ? Je structure et planifie toutes les actions avec précision. 1 2 3 4 5
Q 43 - Lorsqu’une tâche demande des compétences que vous ne maîtrisez pas totalement, que faites-vous ? J’apprends et gère la tâche seul. 1 2 3 4 5
Q 44 - Lorsqu’un conflit mineur survient, quelle est votre réaction ? Je le résous de manière autonome. 1 2 3 4 5
Q 45 - Lorsqu’un projet stratégique complexe démarre, comment définissez-vous vos priorités ? J’établis mes priorités de manière indépendante et je les exécute. 1 2 3 4 5
Q 46 - Lors d’une décision critique, que privilégiez-vous ? Les données concrètes et preuves disponibles. 1 2 3 4 5
Q 47 - Pour un projet stratégique à forte visibilité, quelle approche adoptez-vous ? Je planifie toutes les étapes et vérifie chaque détail. 1 2 3 4 5
Q 48 - Si un choix logique provoque des tensions, comment réagissez-vous ? Maintenir la décision basée sur les faits. 1 2 3 4 5
Q 49 - Face à un choix éthique complexe, comment tranchez-vous ? En suivant une logique structurée et des règles établies. 1 2 3 4 5
Q 50 - Si une décision logique heurte des valeurs humaines, que privilégiez-vous ? Les données et le raisonnement objectif. 1 2 3 4 5
Q 51 - Lors de la résolution d’un conflit, comment abordez-vous la situation ? Je m’appuie sur éléments concrets et historiques du problème. 1 2 3 4 5
Q 52 - Lors d’une réunion de stratégie, que mettez-vous en avant ? Les résultats et indicateurs tangibles. 1 2 3 4 5
Q 53 - Pour anticiper les besoins futurs d’un projet, quelle approche adoptez-vous ? Je m’appuie sur données et tendances actuelles. 1 2 3 4 5
Q 54 - Pour atteindre un objectif précis dans un délai court, comment procédez-vous ? Je planifie méthodiquement chaque action. 1 2 3 4 5
Q 55 - Lorsqu’une alternative logique est contestée, comment procédez-vous ? Je renforce les arguments sur la base de données. 1 2 3 4 5
Q 56 - Face à une décision critique, comment minimisez-vous les erreurs ? En procédant à des analyses et simulations précises. 1 2 3 4 5
Q 57 - Pour un projet stratégique avec visibilité élevée, comment préparez-vous vos actions ? Je planifie et exécute seul. 1 2 3 4 5
Q 58 - Face à une situation imprévisible, comment prenez-vous une décision ? Sur la base d’analyses et faits pertinents. 1 2 3 4 5
Q 59 - Face à une décision budgétaire, quelle est votre priorité ? Optimiser les coûts et maximiser l’efficacité mesurable. 1 2 3 4 5
Q 60 - Lorsqu’une décision logique risque d’échouer humainement, que faites-vous ? Je maintiens la décision rationnelle. 1 2 3 4 5

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Nom du test et Branding

Nom du test : STUDIRIUM PERETPRO-EVIDAO.
Tagline : “Découvrez vos forces, optimisez vos choix professionnels et personnels”
Logo et interface : Design épuré, Radars graphiques pour visualiser les 4 axes

Consentement et préalables

PERETPRO_EVIDAO évalue vos préférences professionnelles et votre style de travail pour fournir un profil personnalisé. Vos réponses sont conservées 12 mois, utilisées uniquement pour le test, et ne sont pas revendues. Avec votre accord, vos résultats peuvent être partagés avec formateurs, recruteurs et coachs pour optimiser votre reconversion, recrutement ou parcours de formation.

Important : Une fois validé, le test est définitif, mais peut être refait à partir de 6 mois pour suivre l’évolution de votre profil et compétences. Conformément au RGPD, vous pouvez accéder, rectifier ou supprimer vos données à tout moment.

En cliquant sur “Commencer le test”, vous acceptez ces conditions et autorisez, le cas échéant, le partage de vos résultats.

Structure du test

Quatre axes mesurés

#	Axe	Extrême 1	Extrême 2
1	Énergie	Autonome [A]	Collaboratif [C]
2	Vision / Information	Concret [K]	Visionnaire [V]
3	Décision	Analytique [N]	Humain [H]
4	Action / Organisation	Structuré [S]	Dynamique [D]

60 questions, rédigées de manière neutre et professionnelle, sans aucun contenu protégé
Réponses : Échelle de Likert 1–5 (1 = Pas du tout d’accord, 3 = Neutre, 5 = Tout à fait d’accord)
Durée : 14 - 16 minutes
Résultat : Code à 4 lettres (ex. AVHS), graphique radar, description détaillée

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Exemple de questions

Je préfère gérer mes projets de manière indépendante, même si cela demande plus de temps. (A)
Les échanges avec mes collègues enrichissent mes décisions. (C)
Les décisions basées sur des faits tangibles me donnent confiance. (K)
J’aime imaginer des solutions inédites qui pourraient transformer l’avenir. (V)
Je privilégie la logique et l’analyse dans mes choix. (N)
Je prends en compte l’impact humain et émotionnel de mes décisions. (H)
Je planifie mes actions de manière précise pour atteindre mes objectifs. (S)
Je m’adapte rapidement aux changements et situations imprévues. (D)

Tableau des 16 profils avec impact et profondeur

#	Acronyme	Profil	Description
1	AKNS	Le Stratège Indépendant	Réfléchi et méthodique, excelle dans l’analyse et la planification. Très autonome, orienté résultats.
2	AKND	L’Innovateur Solidaire	Autonome et concret, capable d’agir rapidement tout en gardant une vision structurée des projets.
3	AKHS	Le Médiateur Méthodique	Concret et empathique, organise et planifie avec attention aux relations et à l’équipe.
4	AKHD	L’Entrepreneur Humain	Pratique et empathique, flexible et capable de prendre des initiatives tout en considérant les autres.
5	AVNS	Le Visionnaire Analytique	Autonome et orienté vers l’innovation, structuré pour transformer les idées en projets concrets.
6	AVND	Le Catalyseur Innovant	Visionnaire et analytique, flexible et proactif, transforme rapidement les idées en actions.
7	AVHS	Le Stratège Humain	Visionnaire et empathique, planifie avec rigueur tout en valorisant les relations humaines.
8	AVHD	L’Initié Dynamique	Créatif et empathique, adaptable et motivé, capable de mobiliser son énergie sur de nouveaux projets.
9	CKNS	Le Collaboratif Méthodique	Concret et analytique, excellent pour travailler en équipe et organiser efficacement les projets.
10	CKND	Le Leader Adaptatif	Concret et analytique, flexible et capable de mobiliser l’équipe face aux changements.
11	CKHS	Le Facilitateur Structuré	Concret et humain, organise les projets avec attention aux relations et aux besoins des autres.
12	CKHD	Le Connecteur Dynamique	Concret et empathique, très sociable et réactif, allie relations et action rapide pour atteindre les objectifs.
13	CVNS	Le Visionnaire Collectif	Visionnaire et analytique, combine collaboration et rigueur pour transformer les idées en plans concrets.
14	CVND	L’Innovateur Collaboratif	Visionnaire et analytique, flexible et proactif, excelle à transformer les idées en actions collectives.
15	CVHS	L’Inspireur Structuré	Visionnaire et empathique, motivateur naturel, organise les projets autour d’objectifs communs.
16	CVHD	Le Leader Visionnaire	Visionnaire et empathique, charismatique et adaptable, capable de mobiliser les équipes tout en innovant.

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